ผ่านไปแล้วกับซีรีส์สัมภาษณ์ผู้บริหารตอนที่ 3 ที่ TUXSA ร่วมทำกับเพจ 8 บรรทัดครึ่ง รอบนี้เป็นการพูดคุยกับคุณวรฉัตร ลักขณาโรจน์ กรรมการบริหาร (Executive Director) แกร็บ ประเทศไทย
ระหว่างการสัมภาษณ์ คุณวรฉัตรได้พูดถึงนิยามของ “คนเก่ง” ฉบับธุรกิจดิจิทัลอย่าง Grab เอาไว้ ใครที่อยากพัฒนาตัวเอง ลองมาดูคุณสมบัติที่เราควรมีตั้งแต่เป็นพนักงานจูเนียร์ตัวเล็กๆ จนถึงผู้บริหารระดับสูงกัน
และคลิกไปพัฒนาตัวเองให้ทำงานเก่ง พร้อมเป็นผู้นำองค์กรยุคดิจิทัล กับหลักสูตร M.B.A. (Business Innovation) ของ TUXSA ได้ที่นี่
คุณสมบัติ “คนเก่ง” แบบ Grab
1.Level เริ่มต้นทำงาน : Knowledge + Know-how
สำหรับ early stage คุณวรฉัตรแนะนำให้เรามีความรู้ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน สามารถนำสิ่งที่เรียนและความรู้รอบตัวมาเชื่อมโยงกัน รวมถึงปรับตัวได้เร็ว เพราะงานที่ Grab นั้นเป็นการสร้างสิ่งใหม่ หรือพูดอีกอย่างคือไม่ใช่งานที่เราจะ “เคยทำ” มาก่อนได้ ถ้าเราทั้งมีความรู้ เชื่อมโยงได้ ปรับตัวเก่ง ก็จะยิ่งมีโอกาสในการเติบโต
2.Level กลาง : People Management
จากการเป็นคนเก่งตอนเริ่มทำงาน คุณวรฉัตรบอกว่าคุณสมบัติที่ต้องมีเพื่อก้าวสู่การงานขั้นถัดไปคือ People Management เพราะถ้าเราแค่เก่งอยู่คนเดียวก็จะไม่สามารถเป็นผู้นำสร้างทีมได้
โดยคนใน Grab หลายคนนั้นขึ้นเป็นผู้นำทีมตั้งแต่อายุ 20 ปลายๆ ซึ่งยังเป็นช่วงอายุที่รักความสนุกสนาน เพราะฉะนั้น คนที่จะเติบโตขึ้นมาสู่ระดับนี้ได้ ต้องมีวุฒิภาวะที่จะนำทีม หรือเรียกได้ว่ามีความเป็นผู้ใหญ่เกินตัวพอสมควร
3.Level สูง : Interpersonal Skills + Vision + Belief
จากนั้น ในเลเวลระดับผู้บริหารอย่างคุณวรฉัตร กรรมการบริหารของแกร็บ ประเทศไทยกล่าวว่า เราต้องมี interpersonal skills หรือมีมนุษยสัมพันธ์ดี ทำงานร่วมกับคนอื่นได้ นอกจากนั้น เรายังต้องมีวิสัยทัศน์ในงานที่ทำ และอีกสิ่งที่สำคัญคือ ต้องเชื่อในวัฒนธรรมขององค์กร
จะเห็นได้ว่าการจะเป็น “คนเก่ง” สำหรับงานแต่ละระดับนั้นต้องการคุณสมบัติสำคัญต่างกัน คนทำงานอย่างเราจึงต้องมองโจทย์ให้ออก และไม่หยุดพัฒนาตัวเองเพื่อเตรียมพร้อมจะเป็นคนเก่งในเลเวลถัดไป
สำหรับใครที่อยากพัฒนาตัวเองสู่การเป็นผู้นำในโลกยุคดิจิตัล คลิกไปอัพเลเวลกับหลักสูตร M.B.A. (Business Innovation) ของ TUXSA ได้ที่นี่
