ในซีรีส์สัมภาษณ์ผู้บริหารที่ TUXSA ร่วมทำกับเพจ 8 บรรทัดครึ่ง คุณกฤตธี มโนลีหกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท เทนเซ็นต์ (ประเทศไทย) จำกัด ที่มีโปรดักส์ดังอย่าง RoV และ WeChat ได้พูดถึงวิธีทำงานแบบ hybrid work ของ Tencent ที่ทำให้เขาค้นพบว่าแม้จะมีคน work from home เราก็ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพกันได้
เทคนิคทำงานแบบ Hybrid Work ของ Tencent เป็นยังไง? มาดูกันเลย!
เทคนิคทำงานยุคใหม่แบบ MD Tencent
1.ประเมินว่าการประชุมควรเป็น online หรือ offline
ในช่วงเวลาที่ต้องประชุม คุณอ้นแชร์ว่าเขาเองจะประเมินว่าการประชุมนี้จำเป็นมั้ย และถ้าจำเป็น ควรเป็น online หรือ offline
2.กระจายความรับผิดชอบ ให้ทุกระดับมีเป้าหมายที่ต้องทำให้สำเร็จ
การจะทำงานแบบ hybrid ให้เวิร์ก ต้องมีการกระจายความรับผิดชอบ ย่อยเป้าหมายลงไปในแต่ละระดับ แล้วดูว่า user เป็นยังไง revenue เป็นยังไง ถ้าไม่โตต้องกลับมาดูว่าทำโปรเจกต์อะไรไปบ้าง KPI อะไรไม่ถึง แล้วผลลัพธ์นั้นมา impact อย่างไร เวิร์กไม่เวิร์กอย่างไร แล้วจะปรับอย่างไร
3.ประชุมออนไลน์แล้วสรุปต่อให้จบ
หลังประชุม conference call เสร็จ คุณอ้นกล่าวว่า แค่การประชุมกันไม่พอ ต้องมีการแชตคุยกันต่อเพื่อสรุป action item ให้ทำงานต่อได้
และนี่คือเทคนิคการทำงานแบบ hybrid ให้ราบรื่นสไตล์ Tencent สำหรับใครที่อยากพัฒนาตัวเองเพื่อรับกับโลกทำงานยุคใหม่แบบนี้ ลองดูรายละเอียดของ TUXSA ป.โทออนไลน์จากธรรมศาสตร์และ SkillLane ได้ที่นี่
