ส่งท้ายสาระดีๆ จากคุณอ้น-กฤตธี มโนลีหกุล MD ของ Tencent ในซีรีส์สัมภาษณ์ผู้บริหารที่ TUXSA ร่วมทำกับเพจ 8 บรรทัดครึ่ง ด้วยเรื่องราววิธีและเทคนิคการทำงานของคุณอ้น
วิธีทำงานสไตล์ MD ของ Tencent เป็นอย่างไร? มาดูกันเลย!
วิธีทำงานฉบับ MD Tencent
ช่วงเริ่มงานใหม่
คุณอ้นเล่าว่า ช่วงแรกๆ ที่มาเริ่มงานนั้น เขาเน้นการลงมือทำจริงเป็นหลัก ขณะที่ปัจจุบันซึ่งบริหารทีมในหลากหลายพื้นที่จะใช้การ vdo call ไปคุยงาน
เคล็ดลับในการเริ่มทำสิ่งใหม่
คุณอ้นแนะนำว่า เวลาได้รับงานใหม่มา เราต้องตั้งใจว่า เราไม่ได้ทำงานนี้เพื่อตัวเองหรือบริษัท แต่เพราะเราต้องการพัฒนาบางอย่างในอุตสาหกรรมหรือในบ้านเกิด พูดอีกอย่างคือ ตั้งเป้าหมายของการทำสิ่งใหม่ให้ใหญ่กว่าตัวเอง เช่น การทำ WeTV นั้นก็มีเป้าหมายว่าเป็นการสร้างสัมพันธ์ระหว่างจีนและไทย
ช่วงเริ่มปรับองค์กร
ช่วงปรับองค์กรในเมืองไทย คุณอ้นจะเน้นการลงไปร่วมทำกับทีมงาน มีการกำหนดทิศทางและทำให้ทีมเห็นเป็นตัวอย่าง
ช่วงทุกอย่างเริ่มนิ่ง
หลังจากนั้น เมื่อทำไปซักระยะ คุณอ้นจะเริ่มสร้างระบบการทำงาน มีการฝึก โค้ช และโปรโมตคนในทีมมาช่วยบริหารงานต่อ รวมถึงทำ succession planning เรียกว่าทำให้มั่นใจว่าทีมงานจะเติบโตไปกับองค์กรและเป็นผู้นำได้
เทคนิคบริหารเวลา
คุณอ้นบริหารเวลาโดยก่อน 10 โมงเช้าจะพยายามไม่รับนัด เพื่อกันเวลาประมาณ 2 ชั่วโมงไว้ทบทวนบทเรียนและวางแผนอนาคต
ส่วนเวลาที่รับนัดประชุม ก็จะมีการดูว่าการประชุมนี้จำเป็นมั้ย และต้องเจอหน้ากันหรือสามารถทำผ่านออนไลน์ได้
ทั้งหมดนี้คือวิธีและเทคนิคการทำงานของผู้บริหารบริษัทเทคโนโลยีระดับโลกอย่าง Tencent สำหรับใครที่อยาก upskill และ reskill เพื่อเป็นผู้นำในโลกการทำงานยุคใหม่ ลองดูรายละเอียดของหลักสูตร M.B.A. (Business Innovation) ของ TUXSA ป.โทออนไลน์จากธรรมศาสตร์และ SkillLane ได้ที่นี่
